Invoke Parece que posteo como un meme lo del crack de Atari, pero es lo que hace falta. Es que hacer un AAA hoy en día es un cara o cruz. Si te sale cara, significa al menos amortizar el desarrollo, pero si te sale cruz, puede implicar despedir a medio estudio o hasta cerrarlo, con un solo fallo. Y para que el AAA salga en condiciones hay que:
-Invertir cantidades absurdas de dinero.
-Explotar a los trabajadores para cumplir plazos.
-Partir de fórmulas estudiadas y conservadoras para garantizar que vende.
-Condicionar el diseño a posibles estrategias de monetización y/o accesibilidad.
-Limitar la creatividad por "sensibilidades culturales modernas", para ser suaves.
Y el resultado son los AAA menos arriesgados de la historia, que han retrocedido varios pasos en su diseño jugable frente al pasado, y que en muchos casos se siente como jugar a un juego anterior con otra ambientación. Sony está acomodada en la plantilla de single-player cinematográfico y la aplica no solo a sus first party, sino incluso a algunos proyectos de colaboración (véase Rise of the Ronin o Death Stranding 2). La diversidad es baja, y es devastador para una compañía que en la época de PS2 o PS4 tenía de todo para todos. A lo mejor no todo vendía bien, pero te hacía fondo de armario, algo que Microsoft ha entendido muy bien con su Gamepass. Por cada Forza, hay un Pentiment o un Hifi Rush, pero en Sony, por cada blockbuster, no hay nada, y si lo hay, no es suyo.
Sony va a tener un serio problema si su estrategia se basa en vomitar exageradas e irreales cantidades de dinero en exclusivos que apenas dan beneficios para garantizar una base de hardware suficiente para que los royalties, micropagos y suscripciones compensen la aritmética. Porque si estos exclusivos no dan suficientes dividendos, no hay un flujo continuo de dinero (ej: Gaas) que cubra esto, y además perderán flujo de dinero de lo demás por el cambio de paradigma de COD, van a estar muy comprometidos:
-Sus exclusivos cuestan mucho dinero para recuperar a duras penas la inversión.
-No cuentan con suficientes estudios para desarrollar first party fuera de su plantilla AAA.
-Dependen demasiado de exclusivas temporales y estudios externos que es pan para hoy y hambre para mañana.
-Han perdido mucho terreno en la VR (otro posible negocio) frente a Meta.
-Han abandonado el mercado portátil que ahora domina Nintendo por completo.
-Gamepass le hace un 2:1 a sus suscripciones más caras.
-La apuesta fallida por los GaaS ha provocado alteraciones evidentes en su planificación.
Si Microsoft da con la tecla, Sony tiene motivos para estar preocupada. Quizá no con PS5, que ya ha ganado sin paliativos y hace dinero, pero sí con el futuro, donde mucho de lo que ahora da dinero, ya no lo hará. Esto está cambiando, y ellos no están preparados. Irónicamente, es lo que les hicieron a Sega y Nintendo en su momento ellos mismos.
