Más explícito no puede ser el pajaro.
“Cuando los costes de un juego superan los 200 millones de dólares, la exclusividad es tu talón de Aquiles”.
“Reduce el mercado al que puedes dirigirte. Especialmente en un mundo con juegos como servicio y free-to-play. Otra plataforma no es más que otra forma de hacer el embudo más grande y llegar a más gente. En los free-to-play el 95 % de las personas nunca gastará un céntimo. El negocio gira en torno a la conversión. Tienes que mejorar tus posibilidades. Helldivers II es una demostración para PlayStation lanzándolo al mismo tiempo que en PC. Cuando te diriges a más gente, consigues a más jugadores”.
“Para los juegos en solitario no es la misma exigencia. Pero si te gastas 250 millones de dólares, quieres poder vendérselo a tanta gente como sea posible, aunque solo sea un 10 % más”, añade Layden.
El ejecutivo afirma que la base mundial instalada de consolas en ningún momento de la historia ha superado los 250 millones, pero sí que lo han hecho los ingresos. En su opinión, la industria del videojuego “está cogiendo más dinero de la misma gente”.
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