El gran problema que tiene Sony es que simplemente no va a poder seguir el ritmo de la industria AAA. Los juegos cuestan una millonada de hacer, y ellos han vivido mucho tiempo básicamente de crear este tipo de producciones casi en exclusiva, cuyos costes son cada vez mayores e insostenibles. Pretenden, supongo, seguir haciéndolos, pero dependiendo del dinero hipotético que le pueda dar algún GaaS que pegue el pelotazo (cosa muy complicada dado como está el mercado de saturado ya) y si eso, rellenar catálogo con algo de fondo de armario, mayormente traído en acuerdos con third party, como los indies tipo Stray que firman o los juegos de S-E, y aprovechar el tirón de lo transmedia para atraer más público a sus franquicias (ej: la serie de TLOU haciendo que vendan más TLOU) y el PC para dar una segunda vida comercial a sus juegos.
El problema es que enfrente van a tener a una Microsoft que puede tener todo eso bajo su propio paraguas y lanzar si quiere 5-6 first party por semestre de todas las escalas, y aún podrá llenar huecos con acuerdos día 1 en Gamepass. Incluso estando aún a medio gas, este año van a tener dos producciones grandes (Starfield y Forza Motorsport), otras de perfil más intermedio (HiFi Rush, Redfall y Minecraft Legends) y te van rellenando el hueco con acuerdos exclusivos temporales con foco en Gamepass (como STALKER 2 o los indies tipo Ravenlok o Planet of Lana). Tienen un déficit claro en juegos japoneses, pero si cubren eso, Sony no tiene nada con qué responderles. No vas a poder competir contra eso con dos GaaS genéricos e inclusivos y un AAA cada 3-4 años.
Es una estrategia cuyo único objetivo es obtener rentabilidad, pero se olvidan de que hasta ahora la han tenido por ofrecer juegos de calidad contrastada, ver el logo "Playstation Studios" y asociarlo a calidad. Si ahora lo que hay que esperar de ellos son GaaS y alguna ocasional superproducción, me temo que no van a poder seguir el ritmo más allá del fin de esta generación.
