Laolama
Creo que lo que ha pasado es que el empujón fuerte, con la compra de Activision-Blizzard por 70.000 millones, iba en la línea de la compra de Bethesda, impulsar esta generación XBox-pc a lo bestia yendo de la mano del Gamepass, pero durante los casi dos años que han pasado por entonces ha habido muchos cambios de timón, propiciados por el bajo rendimiento de la división de hardware.
Y creo que ahí lo que pasa es que se mezcla una fuerte inversión pensada para una estrategia concreta con un cambio de filosofía comercial que llega justo después, y debe haber todavía personas que todavía defiendan el plan inicial (como Spencer, una fuerte plataforma Xbox-PC impulsada por los estudios recientemente adquiridos) y otra facción, seguramente la que se imponga por razones obvias, que imponga el plan actual, que es más como dices tú: pensar ya más como una productora global de videojuegos, donde entre otras cosas tienes un hard propio pero sin ser éste el único de la hoja de ruta, y rentabilizar esas inversiones tan bestias pensando en un negocio lo más amplio posible porque las cuentas, sólo mirando a Xbox, no salen.
