Esto no son las matemáticas de la exclusividad (lo cual ya desmentí en un hilo anterior que el buscador no me pone fácil encontrar, pero era en referencia a S-E y como varios de sus juegos pudieron vender perfectamente en exclusividad y luego vender peor multiplataforma), son las matemáticas del crecimiento infinito que demandan los accionistas.
Tu tienes tu plataforma donde sacas tus juegos en exclusiva, dándole valor. Vendes 10 millones, quieren 15, vendes los 15 con sacrificios, desarrollos más largos y crunch, y quieren 20. Pues ya los 20 no te dan solo con el hardware que tienes, vendes 18 (que siguen siendo más) y la consecuencia son despidos, recortes y giros de timón. El siguiente, por todo ello, vende 7, e interpretas que la culpa es de la base instalada de tu hardware, y buscas la forma de engordar la cifra sin arreglar los problemas estructurales que no existían cuando progresaste de 10 a 15 millones. Y con esa multiplataformidad, pasas de vender 7 a vender 8 porque has llegado tarde.
La gran pregunta es, en el momento en el que la multiplataformidad total ya no les sea suficiente, ¿qué salida les quedará? Porque ya no hay más bases instaladas que puedan permear. Ya las suscripciones han marcado un camino a base de subidas de precio, implementación de anuncios, y en el caso del gaming, limitación de horas de acceso a tiers bajos (Nvidia Geforce Now). El camino de las matemáticas del crecimiento infinito siempre pasan a largo plazo por perjudicar al usuario, aunque ahora a corto plazo imaginemos una situación paradisíaca porque todo llega a Steam (y es por Steam, no el PC, no podemos pensar que engañamos a nadie en esto).
La realidad de hacer todo multiplataforma para los fabricantes de consolas es que hacen que sus productos, a medio plazo, carezcan de ningún valor diferenciador más que la existencia de las bibliotecas digitales retenidas en ellas, y el menor coste frente al PC. Si será o no suficiente para mantener unas cifras que justifiquen su existencia ahora mismo es una quimera. Pero la lógica dicta que el medio plazo será un camino más centrado en plataformas. Que tengas un hardware único, el PC, donde puedas elegir la biblioteca de Playstation, la de Nintendo, la de Xbox, la de Steam...y construir tu catálogo en base a ellas. Y el Cloud como servicio complementario a esa experiencia.
