Laolama Alguna incidencia deben tener los exclusivos, porque PS5 no puede estar metiéndole un 2:1 a la Xbox Series solo con imagen de marca. En muchos aspectos la Xbox tiene mejores funciones que la PS5, pero no son suficientes para revertir la situación, y tienen un modelo con precios agresivos, Xbox All Access en cuotas, rebajas más atractivas que PS5, etc... El márketing tiene su influencia dentro del conjunto, pero también el catálogo previo, o qué diferencia una alternativa de otra.
Sería interesante hacer una encuesta con parámetros válidos de las intenciones de compra de los consumidores. No hay muchas, pero está esto (una muestra muy baja bajo mi punto de vista):
https://www.fuenlabradanoticias.com/articulo/ocio/encuesta-revela-cual-es-consola-preferida-espanoles/20231222110723171558.html
El catálogo de juegos sale como un motivo de peso varias veces. Y es que realmente con que haya un juego que tenga esa consola que no tengan otras y a ti te guste, ya puede ser un motivo de compra.
Pongamos que te gusta Taylor Swift, y solo la tienen en Apple Music. Si quieres escuchar a Taylor Swift en streaming, no puedes hacerlo en Spotify (ejemplo hipotético, sé que está en las dos), y eso ya es un motivo para elegir una opción. Los exclusivos hacen esa función. Aunque no sean lo más vendido, sirven como motivo de diferenciación junto con tener los juegos que la gente busca más, que suelen ser third party.
La gente se suscribe a Netflix porque tienen contenidos que no existen en Prime Video o Disney Plus, es el catálogo diferenciador lo que te lleva a una alternativa. Independientemente del cómo te capten, sea con un hardware cerrado o un servicio, lo que te diferencia de la competencia debe ser ofrecer algo que ésta no te de. Y en materia de videojuego esto pasa por el contenido, la oferta de juegos. Otra cosa es que los exclusivos sean lo único que importa, porque ahí está Epic para atestiguar que si fuera de exclusivos ofreces una mala experiencia, no retienes a nadie.
